公司应该如何做绩效绩考核

公司的成长受很多因素影响，老板的决策，员工内部关系，以及产品的前景，同时公司的绩效考核制度也起到关键促进作用。

绩效考核的五要素：1、一套表，含考核设计表，目标分析表；2、一份合同，绩效合同书。3、一个方案：如何激励、酬薪、晋升、荣誉、福利等。4、一堂会:业绩跟踪陈述会或总结检视会。5、一条心：都是为了改善业绩，增加利润。考核只有一条障碍，如何做到公平共赢。

首先说说绩效考核的积极作用吧，俗话说无规矩不成方圆，有了绩效考核，大家就会有明确的目标，力往对的地方去使。明白自己应该做什么，减少迷茫。其次绩效考核可以促进员工潜能的激发，不足的地方可以加强，提高综合素质。最后是工资，绩效和奖金成正比，这对员工是很大的激励。所以框架一定要明确，争对公司当下情况

但是绩效考核也有不足，毕竟都是人在操作的，多少在做到公平公正方面会有失偏颇，造成误会影响员工士气，在绩效考核时一定要实事求是，公正公道。